作者介绍
孙志俊，新炬网络资深数据库工程师，超过5年Oracle数据库运维经验，服务于银行、保险、电信、医疗等行业，擅长数据库迁移升级、性能优化。
本文根据〖6月18日DBAplus金融行业运维实践沙龙〗孙志俊老师的现场演讲内容整理而成。点击文末还能下载PPT哦~
大家好，我是来自新炬网络的孙志俊，今天给大家分享的主题是《金融业数据库规范运维》。近年来，不少金融客户和我们交流时都会问到数据库的运维体系应该怎么去创建，他们知道要建设规范体系，但不知道具体有什么方法。对此，我把这几年在金融驻场运维规范的建设做了一些总结，正好借着这次DBAplus线下沙龙的机会拿出来分享一下，希望能对大家有所帮助。
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双态运维，如何开展什么是双态运维？对于传统金融业来说，就是在保证一贯强调的安全生产、稳定运行的基础下，继承互联网高速迭代的更新速度，保证企业的信息建设思路既稳又敏。
去年曾听过一个演讲谈到了双态模式下的运维演进之路，分享者分享了如何去做，提出了运维的发展方向就是以ITIL理念为核心的稳态管理，同时使用DevOps的方式进行敏捷运维，实现敏态。
但是，以金融为代表的传统行业都知道，DevOps对于整个IT中心的改动太大，很难完全DevOps。那么，在这种很难打破传统壁垒的情况下，我们怎么去实现双态运维呢？
回过头来看看DevOps的思维：精益，价值，跨界，敏捷。下面我们就来聊聊如何通过抓住DevOps思维中的精益、价值、敏捷这三个思维要点，在尽量少的变动下，在保证稳态的同时实现这个敏态。
运维对象运维人员IT的发展很快，我们的数据库也跟着这张图在企业内部飞速膨胀着。0多年前，我们维护的数据库的数量仅几套到10几套，10多年前，维护的数量维持在几十套。10年前的时候，数量开始逐步破百了。年前，我们的一些金融客户数据库的数量破千了，到现在这些破千的企业，所有种类数据库的数量基本维持在套上下。
互联网里有个说法，数量在几十套的时候，人肉运维对于企业来说，是最节省成本的方法，但当数以千计的运维对象存在时，我们需要更高效的方法去运维。这年头其实关于运维提出了很多方法论，高效运维、白盒运维、精益运维等，说到底，需要靠我们的运维人员去执行。对于传统金融来说，运维人员的心理就愈加重要了。这里以一个DBA团队中工作了两年左右的中坚力量小明进行举例。
在一次偶然的机会下，小明见到了自己曾经的大学同学小刚，对方目前正在一家互联网里做着DBA，同样的工作，让两个人对于近况展开了讨论，酒足饭饱，小明回忆着饭桌上的种种话题，不禁对未来感到了迷茫。
小明一直认为自己的薪水不高，每年涨幅也很低，小刚说自己从不担心薪酬，每年涨薪都不会被遗忘，而且数量不低，当然如果公司没倒闭的话。
小明觉得现在的通宵太多，常规情况下每周至少两个，感觉太累。小刚说，通宵不算啥，补贴丰富。
同样的活，干了两年的小明认可领导说的“稳定压倒一切”思想，觉得目前的环境下已经没有新技术的挑战了，感觉着把IT从一个技术活，变成了体力活。而小刚在吹嘘自己的技术博客中，又加了什麽新架构技术的使用。
晚上回家精疲力尽的小明，一直在想，自己之后的路在何方。睁眼仿佛看到了白天领导提的，两年满三年就可以升级了。闭眼却又想起了同学在旁边吹嘘，别看现在我是一线民工，等我这两年积累好了，我就是某创业公司首席技术官。
酬薪，强度，内容，前景，这四个我们大部分在社会上拼搏了四五年内的人最北京白癜风治疗北京看白癜风去哪个医院最好