沈南鹏在红杉平台上创造有中国烙印的历史

秦朔/文

在我熟悉的财经领袖中,沈南鹏属于完美型男人。聪明,帅气,学历从中国名校到美国常青藤;职业履历从上世纪90年代初在华尔街起步,然后到香港为国际投行开拓中国内地市场,年互联网潮起时创业,作为携程、如家创始人之一把它们带进纳斯达克。

最近的十几年,超级勤奋的沈南鹏转入投资领域,先是作为天使投资人投资了分众、易居,接着将全球顶级的风险投资机构红杉资本引入中国,现在他是红杉资本全球三个执行合伙人之一。在他的领导下,红杉资本中国基金投资了多家公司,业界流传着“你可能不认识沈南鹏,但一定在用他投资的公司的服务”、“他买下了中国互联网的一半”、“他有胆识在姚明5岁时就投资,而我可能在姚明20岁时都不敢做出投资决定”等等说法。马化腾今年在一个公开演讲中说,沈南鹏是中国风险投资行业最成功的投资人,“我们腾讯过去也投了数百亿美元的投资,基本上每一个项目都会看到沈南鹏的团队已经在一两年前进去了,所以他的眼光非常独到,也非常好”。

沈南鹏热心公益,是“中国民间诺贝尔奖”——“未来科学大奖”的捐助人、耶鲁大学中国中心的重要捐赠人,今年他又捐资设立上海交通大学专注医学研究的基金。

沈南鹏认为优秀的资本是能够为社会创造更大价值的资本。他在7年前主导了对农村小额信贷社会企业——中和农信的投资,重点解决贫困地区精准扶贫到农户的最后米;今年7月,在香港生活了20多年的他联合香港高校和科技界的十余位科学家,发起旨在“发掘香港青年的创新创业潜力、支持科技研发由校园实验室走向广阔市场”的“HONGKONGX科技创业平台”,务实地帮助创业项目走向市场。

学的好,做的好,中国美国两个市场都通晓,当企业家和投资家都成功。能齐家也能助天下,以至于电视剧《欢乐颂》热播时,很多人都说他是男主角谭宗明的原型。

我和沈南鹏早就认识,交流也不少,但直到最近做了一次比较充分的采访。此次采访,给我留下的最深刻印象是两点,一是他坚持投资人应该定位于“创业者背后的创业者”、“创业者旁边的副驾驶”,尽力帮助创业者,绝不越俎代庖;二是他认为今天私募股权基金不投资中国就不可能成为世界级的投资机构。创立于年美国硅谷,曾投资过思科、雅虎、苹果、谷歌等企业的红杉资本,基于在中国的投资实践,有可能在新的全球化投资中做得更出色。

我相信沈南鹏的感受是真实的。在投资这个领域,历史可能正在出现一个新坐标,就是从“向全世界推广美国故事和美国模式”到“向全世界讲中国故事和中国方法”。在这个背景下采访沈南鹏,会带来一些新的启发和意义。

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幸运与冲动

秦朔:为做这个采访我看了不少资料。去年红杉中国十周年年会,你演讲感谢你们投资的公司时说,从京东商城到唯品会,从美团到大众点评,从华大基因到全棉时代,从中通快递到德邦物流,从诺亚财富到拍拍贷,从韩后化妆品到小样乳酸菌,从饿了么到赶集网,从今日头条到秒拍小咖秀……投了这么多好项目,你个人的教育、工作、家庭都很好,是不是觉得很幸运?

沈南鹏:挺幸运的。在从小到大的过程中,我可能算是“学霸”吧,年上大学,赶上第一届高考免试,我进了上海交大的试点班。进去后,我觉得我的智商跟里面的一些人比有差距。但是很幸运,我后面有很多路走对了,有一些是我自己选的,还有些是这个时代的大潮推着我做了一些非常正确的选择,包括留学、回国、创业,真的是这些很幸运的选择帮了我。我想每一个人的成功都来自于幸运的轨迹,也有自己的努力。

秦朔:时势造英雄,但你身上应该也有一些特质,让你能够把握时代的机遇。

沈南鹏:首先我是非常乐观的,特别是在情况不那么明显利好、或者市场比较低迷的时候,始终保持乐观。记得我刚进华尔街时,当时有不少人都说华人很难在主流金融界混出来,确实也对。但没想到两年后,由于外资投行到中国开拓内地市场业务,我们的角色就可以发挥出来了,有了一席之地。

第二个,我做对了一个很重要的判断,就是过去10年、20年、30年“longChina”(做多中国),20年前很多人真的不那么看好中国,有各种担忧,但是从最近二十年来看,凡是成功地做出很大事业的中国企业家,他们身上都有一个共同的词叫“longChina”。

第三个,我总是怀有一颗好奇心。不管当初进华尔街还是后来创业、做投资,我都保持着好奇心,觉得做这些事本身很有意思:我会想为什么这么多公司能成功?原因是什么?在这个过程中我很enjoy,也一直都在学习。

当你在市场上从业15年、20年以后,很多东西你可能认为是理所当然的,但世界恰恰不能想当然。像我这样年纪的投资人,今天必须还要有很强的好奇心去了解崭新的东西,否则就会被时代抛弃。

秦朔:现在中国很多年轻人梦寐以求的选择都是“常青藤大学+金融界工作”,你对他们有什么话说?

沈南鹏:在大学里选择一个专业比如数学、物理,去成为“专家”这是重要的,但更重要的是让你学会在多种可能性当中,做出理智成功的选择。人生其实就是不断的选择,优秀的高校好的“培训”,就是培养你在事件面前做出正确的判断。对我来说,年是个选择点,我从耶鲁毕业去了花旗银行,进了金融业;年也很重要,和梁建章等人创办携程,那个选择有冲动成分的。有时候在你理性的思考之外,必须有那么一点冲动,一点激情,承担一定的风险,这时的判断标准就来自于你的“第六感”。

创办携程,是因为当时周围太多的信息给了我重要的方向指引。互联网伟大,会改变人的生活方式,而且这个改变可能是几十年之久。记得年7月4日,我在硅谷一个朋友家里看美国国庆日放烟火,每个硅谷的小镇可以开烟花party,一片繁荣景象,硅谷是创新精神的代表,是高科技的代表,一批新公司改变了美国每个人的生活、工作方式。我想,互联网既然可以改变美国人的生活方式,一定会改变我们中国人的工作、生活方式。由此,我的内心有了强烈的创业冲动。

当然进入实际的创业过程后,还是需要实在的商业模式。我们四个创业者(梁建章、季琦、范敏)到位后做的第一件事情,就是研究呼叫中心callcenter,这是很传统的东西,但我们产生了巨大的兴趣,觉得如果能够用互联网技术和传统模式结合起来,会接地气,这样的宏观战术做对了,后面的执行就水到渠成。后来创办如家连锁酒店,我们也是因为通过携程订房发现,中国酒店市场上有一类需求远远没有被满足,有大量商务旅行者并不追求大堂和设施多漂亮,而更在意能不能有适合他们的舒适的“家”,而且他们对价格也有一定的敏感度。于是,连锁经济型酒店的想法就这样产生了。

秦朔:和张瑞敏、柳传志那一代创业者相比,你们这代创业者进行资本化的尝试要更早,很多企业都走向了纳斯达克,这是出于什么考虑?

沈南鹏:我们没有原始资本,必须依赖外部风险投资,接受了风险投资,就要给投资人带来回报,要有一个退出的途径与渠道。所以携程一开始就在规范性等方面往公众公司的标准靠拢,一旦业务成型,上市是水到渠成的事情。上市能帮助企业稳固领先优势,提升公司的品牌价值,上市也可以获得更多资本的进一步扩张。

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成功不仅在于投了什么,也在于不投什么

秦朔:、年具体是什么样机缘,让你从企业家转型变成投资人?

沈南鹏:我作为携程、如家的创始人都得到过风险投资人的支持,开始







































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