党的十七届六中全会提出了建设社会主义文化强国的战略任务，党的十八大把文化建设纳入中国特色社会主义“五位一体”的总体布局。当前，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，越来越成为经济社会发展的重要支撑。
当代社会对“文化”的评价：文化既是推动社会发展的重要手段，又是社会文明进步的重要目标。
对当代社会文明程度的判定：一个文明进步的社会必然是物质财富和精神文化共同进步的社会，一个现代化的强国必定是经济、政治、文化、社会协同发展的国家。
对一国家经济发展的判定：随着经济建设的推进、物质文明的发展，人们越来越感到，GDP的增长、物质财富的增加，并不是社会发展的唯一目标、终极目标。联合国教科文组织提出：“发展最终应以文化概念来定义，文化的繁荣是发展的最高目标”。
国家战略下的文化交流年7月10日，“丝路城市广播电视协作体”成立，来自韩国、英国、泰国、马来西亚等国以及广州、成都、兰州等中国城市的国内外媒体代表齐聚一堂。“一带一路”倡议提出以来，沿线国家间文化交流日益频繁，以文化宣传、文化交流、文化融合为主题的活动，为促进沿线国家间经济合作发展提供强大内生动力。
大数据看，截至年年底，中国国内生产总值约为11万亿美元，仅次于美国，居世界第二位；外汇储备达到3.33万亿美元，居世界第一位；进出口贸易总额达到3.96万亿美元，为全球最大贸易国。巨大成就的取得，其原因就是中国特色社会主义道路、理论体系和制度，是取得成就的根本保证，但其中文化——中国特色社会主义先进文化的作用不可忽视。
中国特色社会主义先进文化的特点和优势。
民族性——根植于中国大地，历经年传承，生生不息，是中华民族的创造，也是民族精神的集中体现。
科学性——以马克思主义理论体系为指导，符合人类文明发展进步的规律和潮流。
群众性——以人为本、人民至上，是群众创造、面向群众、服务群众的文化。
时代性——在和平与发展的主题下，随着全球化、市场化、网络化的不断发展而与时俱进。
实践性——来源于党领导人民进行的改革开放和社会主义现代化建设的实践，并指导这一实践。
开放性——注重弘扬优秀传统文化，学习和借鉴外来文化，坚持面向现代化、面向世界、面向未来。
国有企业肩负文化责任国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，也是建设社会主义先进文化的重要力量。
国有企业肩负着覆行政治、经济、社会三大责任。近年来，党中央、中宣部、国资委对文化建设提出许多新要求，作出了一系列重要部署。党的十七届六中全会提出了建设社会主义文化强国的战略任务，十八大把文化建设纳入中国特色社会主义“五位一体”总体布局，进一步确立了文化建设在中国特色社会主义事业中的战略地位。年12月，中办印发《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》，要求全社会积极培育和践行社会主义核心价值观。去年，全国国有企业党的建设工作会议明确要求，切实将企业文化建设与党建思想政治工作有机结合，促进企业的改革发展和谐稳定。同年12月中办印发《意识形态工作责任制实施办法》，强化党管宣传、党管意识形态。今年7月中办联合印发《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》，强调要坚持全党动手、全社会参与，把中华优秀传统文化传承发展的各项任务落实到基层。此前，国务院国资委还出台了《关于加强中央企业企业文化建设指导意见》，强调要发挥好中央企业企业文化的示范和主导作用。可以说，坚持社会主义道路、坚定文化自信是国有企业义不容辞的政治责任。
国家红色文化典范江苏华电戚墅堰发电有限公司
成立于年，年即建立了党组织，至今已有96年历史，与中国共产党共同发展壮大。
在96年的发展历程中，戚电的历史与党的历史、中国电力发展史始终紧密联系在一起。
国企传统文化典范华电滕州发电有限公司地处历史悠久、文化厚重的山东省滕州市。滕州古为“三国五邑之地、文化昌明之邦”，是科圣“墨子”、“工匠祖师”鲁班的故里，具有崇尚科学、崇尚创新的优良传统。
滕州公司在企业文化建设过程中，将地域文化、行业文化、传统文化有机融合，创新转化，发展完善，同时，吸纳了传统文化中滕文公的仁善、墨子的兼爱、鲁班的创新、毛遂的进取等思想精髓，总结提炼形成了“攀登者”文化，并运用到企业的经营管理和生产实践中，促进了企业的发展。
企业发展中文化发挥着重要作用从华电集团文化发展脉络中可以看出，企业文化在企业转型发展中所发挥的重要作用。
初创期——成立之初，百废待兴，各路人马齐聚华电，亟待一种精神力量团结凝聚大家干事创业的信心和勇气。此时，集团公司率先推出了企业形象识别系统，提出了“诚信、高效、合作、服务、环保”的形象定位，在“照耀世界、温暖人间”使命的感召下，在“创业创新、图强报国”精神的引领下，华电集团快速走上了创业发展之路。
发展期——年以后，华电集团进入快速发展期，作为国有骨干企业，华电集团提出了“全面履行政治、经济、社会责任”的企业理念和“国内行业领先，世界企业强”的公司战略目标，在这一理念和战略目标的引领下，企业的盈利能力和抗风险能力显著增强。
转型期——年，受国际金融危机影响，集团公司面临巨额亏损，内外部严峻形势的倒逼，使集团公司党组认为必须打破传统思维定势，树立“价值思维”导向，提出了转变发展方式、调整优化结构的战略举措。经过五年的不懈努力，于年成为世界强企业，实现了当初的发展愿景。
当前，集团公司紧紧围绕能源发展“四个革命、一个合作”战略思想，提出了“”发展目标和“以电为主、产业协同、绿色低碳、安全高效的世界一流能源集团”公司愿景，实现集团公司转型发展，推进精益管理、全力提质增效、持续价值创造，华电文化将继续发挥它不可或缺的作用。
企业文化建设需要与时俱进历经十五年的发展，华电集团公司内外部环境发生了明显变化，发展战略也作出了重大调整，这就要求华电文化与时俱进，进行适应性的调整、充实、完善和创新。
从企业文化本质规律来看企业文化是企业发展到一定阶段的必然产物，在企业生存和发展的历程中，企业组织经历了一个从诞生、成长、发展、成熟、转型的过程，它有一个生命周期。在不同转段，企业的环境条件不同，所面临的主要任务、近期目标不同，与之伴随的企业文化也伴随着组织的发展变化而呈现出不同的特点和规律性的变化。
企业文化发展大致需要经历的几个阶段：企业文化的孕育期、企业文化的成长期、企业文化成熟期、企业文化的转型期（变革期）。中国华电集团公司即经历了年新组建时的初创期、年以后的快速发展期、年金融危机后的变革期，“十三五”时期，经济发展进入新常态，转型升级、结构优化将成为时代主题，能源行业将进入低碳、环保、绿色、高效的发展期，企业的发展方式转变了，与之相匹配的文化也一定要随之创新升级，通过文化的转型升级，使企业在新的起点上寻找新的发展动力。
公司战略转型需要文化的及时跟进进入十三五，华电集团因时而动、顺势而为，紧紧围绕能源发展“四个革命、一个合作”战略思想，提出了“”发展目标和“以电为主、产业协同、绿色低碳、安全高效的世界一流能源集团”公司愿景。实现集团公司转型发展，推进精益管理、全力提质增效、持续价值创造，需要我们统一思想意志，凝聚发展共识，树立适应市场的经营观念，用先进的文化理念提升企业管理；需要我们坚持以文化人、以文育人，更好地用文化温润心灵、涵养员工人生，建设企业“精神家园”；需要我们引领员工思想观念和价值取向，树立中国华电品牌形象，努力把企业文化“软实力”转化为推进公司改革发展的“硬实力”。
来源：文化华电、华电电科院
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