本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础,依托现代项目管理的特点,结合企业项目管理的要求,从项目管理的背景入手,了解和掌握项目管理的核心原理及MicrosoftProjectProfessional在企业项目管理中的应用。
Project是微软公司推出的基于网络的项目管理软件,它的简单实用给很多管理者提供了很大的帮助,作为一款比较通用的管理软件,Project满足项目管理中所需的大部分功能,很好的与企业项目管理相结合,而且在应用中也可以根据企业的需求实现再开发。
课程对象企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理等。
课程收益--提高项目经理应用项目管理的自觉性,成为一个专业的项目管理者,并执行相应的管理职能
--如何建立项目,能够对任务、资源、工期、范围、质量等要点实现工具操作和管理
--估算项目费用,制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等
--对范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源的掌握。
课程特色围绕项目管理软件(这里特指MicrosoftProjectProfessional)展开具体应用,结合第一天中提到的项目管理内容,整个过程以项目管理和应用为背景,详细的将理论科学与实践操作相结合,教授大家如何利用ProjectProfessional建立企业项目,其中包括任务的创建,资源的管理等,涵盖了项目范围、工期、资源、成本、风险等要素。课程过程中将设计具体操作和案例。
讲师介绍徐老师
--微软认证Office应用大师,MSProject应用专家;
--PMP;
--MCSE,MCDBA,MCITP(网络系统工程师,数据库管理员,微软技术专家);
--精通MSOffice课程的培训,10年企业客户授课经验;
--主讲MSProject及项目管理课程的培训,项目经验丰富;
--OfficeVBA开发能力,多年数据库管理及数据分析开发经验
--精通微软、IBM系统,邮件服务,数据库,ProjectServer类技术类课程培训。
课程大纲1.Project中项目的规划和创建
1.1制定和编制项目管理计划;
1.2明确项目计划目标和假设、制约因素;
1.3创建项目管理计划的方法;
1.4利用Project“项目向导”编制计划;
1.5项目信息、日历、共享文件的设置。
2.项目任务和工期管理
2.1在Project文本中规划和输入任务;
2.2Project项目中的组织结构;
2.3设置任务的工期和相关性;
2.4任务的链接与拆分;
2.5工作分解结构和计划评审技术。
3.利用Project实现资源管理
3.1项目管理资源概述;
3.2在Project中建立项目资源;
3.3项目资源的查看和设置;
3.4为Project中的任务分配资源;
3.5资源的过度分配与管理。
4.Project中实现成本管理
4.1项目成本的构成;
4.2资源成本和任务成本;
4.3项目管理中工作分配成本;
4.4项目成本的分析。
5.Project项目综合管理
5.1在Project中查看和调整信息;
5.2对项目任务的日程排定;
5.3对项目资源的工作分配;
5.4项目日程排定的控制;
5.5设置和修饰个别细小模块。
6.利用Project优化项目
6.1对项目日程排定分析;
6.2对项目缩短工期的分析;
6.3利用Project解决项目资源冲突;
6.4利用手头信息如何减少项目费用。
7.项目定制和项目跟踪管理
7.1多项目操作
创建子项目和主项目,创建资源库,多项目间资源共享,项目文件密码设置
7.2定制项目
改项目选项,自定义Gantt表,自定义Gantt图,创建自定义窗体,使用管理器共享项目自定义数据
7.3项目跟踪管理
创建比较基准计划,项目跟踪管理,项目进度管理,日程跟踪管理资源跟踪管理成本跟踪管理
7.4项目信息导入导出和打印
项目信息导出导入项目信息查询项目报表输出,项目数据打印
课程日期周末班:10月15日、22日,9:15-16:30
课程费用RMB元/人
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