本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础，依托现代项目管理的特点，结合企业项目管理的要求，从项目管理的背景入手，了解和掌握项目管理的核心原理及MicrosoftProjectProfessional在企业项目管理中的应用。
Project是微软公司推出的基于网络的项目管理软件，它的简单实用给很多管理者提供了很大的帮助，作为一款比较通用的管理软件，Project满足项目管理中所需的大部分功能，很好的与企业项目管理相结合，而且在应用中也可以根据企业的需求实现再开发。
课程对象企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理等。
课程收益--提高项目经理应用项目管理的自觉性，成为一个专业的项目管理者，并执行相应的管理职能
--如何建立项目，能够对任务、资源、工期、范围、质量等要点实现工具操作和管理
--估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等
--对范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源的掌握。
课程特色围绕项目管理软件（这里特指MicrosoftProjectProfessional）展开具体应用，结合第一天中提到的项目管理内容，整个过程以项目管理和应用为背景，详细的将理论科学与实践操作相结合，教授大家如何利用ProjectProfessional建立企业项目，其中包括任务的创建，资源的管理等，涵盖了项目范围、工期、资源、成本、风险等要素。课程过程中将设计具体操作和案例。
讲师介绍徐老师
--微软认证Office应用大师，MSProject应用专家；
--PMP；
--MCSE,MCDBA，MCITP（网络系统工程师，数据库管理员，微软技术专家）；
--精通MSOffice课程的培训，10年企业客户授课经验；
--主讲MSProject及项目管理课程的培训，项目经验丰富；
--OfficeVBA开发能力，多年数据库管理及数据分析开发经验
--精通微软、IBM系统，邮件服务，数据库，ProjectServer类技术类课程培训。
课程大纲1.Project中项目的规划和创建
1.1制定和编制项目管理计划；
1.2明确项目计划目标和假设、制约因素；
1.3创建项目管理计划的方法；
1.4利用Project“项目向导”编制计划；
1.5项目信息、日历、共享文件的设置。
2.项目任务和工期管理
2.1在Project文本中规划和输入任务；
2.2Project项目中的组织结构；
2.3设置任务的工期和相关性；
2.4任务的链接与拆分；
2.5工作分解结构和计划评审技术。
3.利用Project实现资源管理
3.1项目管理资源概述；
3.2在Project中建立项目资源；
3.3项目资源的查看和设置；
3.4为Project中的任务分配资源；
3.5资源的过度分配与管理。
4.Project中实现成本管理
4.1项目成本的构成；
4.2资源成本和任务成本；
4.3项目管理中工作分配成本；
4.4项目成本的分析。
5.Project项目综合管理
5.1在Project中查看和调整信息；
5.2对项目任务的日程排定；
5.3对项目资源的工作分配；
5.4项目日程排定的控制；
5.5设置和修饰个别细小模块。
6.利用Project优化项目
6.1对项目日程排定分析；
6.2对项目缩短工期的分析；
6.3利用Project解决项目资源冲突；
6.4利用手头信息如何减少项目费用。
7.项目定制和项目跟踪管理
7.1多项目操作
创建子项目和主项目，创建资源库，多项目间资源共享，项目文件密码设置
7.2定制项目
改项目选项，自定义Gantt表，自定义Gantt图，创建自定义窗体，使用管理器共享项目自定义数据
7.3项目跟踪管理
创建比较基准计划，项目跟踪管理，项目进度管理，日程跟踪管理资源跟踪管理成本跟踪管理
7.4项目信息导入导出和打印
项目信息导出导入项目信息查询项目报表输出，项目数据打印
课程日期周末班：10月15日、22日，9：15-16：30
课程费用RMB元/人
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