年上半年，西南分公司在集团公司的正确领导下，以分公司“十三五”战略规划为目标，以企业文化理念为引领，广大干部职工团结协作、敬业奉献，企业各项管理规范有序，圆满实现“时间过半、任务过半”的目标。分公司各项指标完成情况均达到历史同期最好水平，取得了历史性的突破。
主要经济指标完成情况：
1、截止6月底，分公司完成新签合同额35亿元，完成集团公司下达的年度指标45亿元的68%，一举进入集团公司前五，实现了历史性突破。
2、经过年初精心的统计计划及过程督促，分公司半年累计完成企业营业额13.6亿元，完成年度计划26亿元的52.3%，实现了时间过半产值过半的目标，同时也创西南公司历史新高。
3、项目盈利意识和水平提升显著，截止2季度末项目盈利2.03亿元，盈利率7.4%。
4、亏损治理圆满完成，4个治理项目已扭亏2个、减亏2个，减亏额万元，减亏率48.6%。
在下半年的工作中，我们要大力提升公司基础管理，全力拓展市场，全面落实项目标准化、精细化和项目管理实验室工作，提质增效、奉献担当，冲刺天，完成全年各项指标和任务，跑赢十三五第一步。为此，在下一时期我们要做好以下几方面工作。
一、加强制度建设，提升依法依规治企水平。一是要充分借鉴项目管理实验室活动“实践检验”的思路，建立健全规章制度，明确岗位职责，全面认真梳理现有的规章制度和工作流程，分析存在的合规风险，并及时加以修订完善。二是确保制度的科学性和可执行。对制度办法的出台和修订，一定要按照合规管理的要求，必须积极广泛征求意见和建议，才能颁布实施。三是强化制度的执行力，完善考核奖惩机制。将生产经营的关键业务环节作为合规审查的重点，有重点、分层次地开展合规培训宣传教育工作，形成“人人合规、时时合规、事事合规”理念，提高全体员工的合规意识和行动自觉。
二、加强班子建设，打造坚强领导核心。“领导强、公司强；领导强、系统强；领导强、团队强”，要坚决杜绝“小富即安”的意识、“差不多”的工作思维和“交差”思想，不能做“企业病夫”。一是公司和项目两级班子成员都要结合主抓工作和管理系统，“抓系统、系统抓”，厘清“责任清单”，敢于真抓实干，统筹协调处理好纵横两个维度的工作，要做到精准领导、精准服务，不当“空转”领导，形成强化企业系统管理的合力。二是要着力加强领导班子的能力建设、状态建设、作风建设、纪律建设、执行力建设“五大建设”，班子成员必须时刻将政治纪律和政治规矩挺在前面，班子成员之间要充分信任，加强协作，相互补台，维护团结，不能吹毛求疵、鸡蛋里挑骨头、小家子气。三是要进一步强调项目经理核心地位，要明确项目经理是项目团队建设的第一责任人，要带好团队，“能力差，人越多越干不好；能力强，人多人少都能干得好”，要少强调客观，带领项目团队做到“来之能战，战之必胜”，工作中要有状态、有激情，创先争优。下半年公司要开展“聚焦岗位、对标先进、全员覆盖、提升自我”主题活动，范围是全员，主要在领导，各级领导干部要对标集团先进和行业先进，职工要对标分公司内部先进，活动要有方案、有总结，有实效。
三、加强经营工作，进一步增强市场开拓能力。要始终坚持经营工作的龙头地位不动摇，要继续坚持“以现场保市场”、“高端经营、绿色经营、实效经营、全员经营”和“进军大市场、对接大业主、承接大项目”的经营理念不动摇，要不断提升企业经营开发获取项目的能力，分公司上下必须强化经营意识，找钱、找资源、找项目。一是要继续深化经营体制改革，加快经营区域化建设的步伐，建立自上而下的区域经营机构，完善区域经营布局，打造“立体式、全覆盖”的经营网络。二是创新经营机制模式，要认真研究建筑市场的发展规律和形势变化，积极探索实践投资经营、融资经营等热点领域，要深刻认识EPC和PPP项目的广阔前景，积极探索这一新兴市场模式，力争取得突破，做到集团第一。三是要积极开展“高端经营”活动，要立足自身，不等不靠，善于将内外部高端资源转化为现实生产力。四是要重点强调“实效经营”，要抓好当下，着眼当前和下半年即将开始招标的重点项目，要“见成效、打粮食”，确保项目落地。五是要狠抓“以现场保市场”，系统领导和区域领导要重点新春惠民中科白癜风优惠北京那家医院专治白癜风