在《哈佛商业评论》中文版刚刚发布的首次“中国百佳CEO”榜单中，腾讯马化腾、万科郁亮和苏宁张近东分别名列第一、第三和第九（并列）。
中国百佳CEO考察的是企业家的长期表现（详情点击《谁是“中国百佳CEO”？《哈佛商业评论》首度巨献》），入榜者尤其是排名靠前的CEO无疑都表现卓越，而且各自在管理上都有一些独门绝技。
《哈佛商业评论》独家采访了马化腾、郁亮和张近东，直击他们面临的最大挑战，以及应对挑战的解决之道。
每日日一获在中国百佳CEO榜单上，腾讯董事会主席兼首席执行官（CEO）马化腾名列榜首；在和年两次全球百佳CEO榜单上，他都是惟一上榜的中国内地企业家。年10月下旬，马化腾接受《哈佛商业评论》专访时把企业的成功原因归功于集体的战略智慧、执行力及危机感。
万科集团总裁郁亮和苏宁控股集团董事长张近东在中国百佳CEO榜单上也名列前茅。年10月下旬，他们接受了《哈佛商业评论》的独家专访。郁亮认为，为万亿大万科生态系统培养人才，不断完善事业合伙人机制，把人才高效组织起来，是万科面临的最重要挑战。对于苏宁这样的零售企业发展而言，张近东认为最大的挑战是互联网等新技术的快速应用。
马化腾：准确把握用户需求，融入技术创新
HBR中文版：对腾讯而言，你们面临的最大挑战是什么？
马化腾：美国互联网理论家凯文·凯利（KvinKlly）创造了“技术元素”一词，认为技术是“世间至强之力”。我是工程师出身，特别专注于技术，腾讯也是技术驱动的企业。比如在人脸识别领域，腾讯技术团队年就在国际权威的人脸识别数据库LFW上名列前茅。
要时刻保持警醒，并在全球范围内追踪最前沿的技术，因为每时每刻都有新技术出现。但技术并非终极追求。从第一个产品QQ，到现在腾讯平台上大量的产品，用户需求和用户体验一直是腾讯的重中之重，但用户需求和喜好瞬息万变，95后、00后人群的需求是什么？我们每天都在研究。如果不能主动进入时代洪流，公司就会很被动。如何及时、准确地把握用户需求并融入技术创新，是我们的工作，也是腾讯最重要的挑战。
HBR中文版：作为全球百佳CEO排行榜中惟一的内地企业家，有哪些关键因素促成了你当下的成功？
马化腾：这应归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。一个人无法预知和操控时代，要懂得分工协作，依靠集体智慧，设定各自的分工和管理权限，群策群力，果断执行。IT行业的变化异常残酷，千亿级（人民币）公司没落是很常见的事情，甚至到了千亿没落的概率可能更高。包袱越重没落越快。人要清醒，外面掌声最响的时候，往往是最危险的。转型要快，要坚决，要反对和避免恶性竞争。
HBR中文版：你如何形容自己的领导风格和公司的企业文化？在你眼中，企业优秀基因是如何传承的？
马化腾：我一直比较内向低调，主要精力放在产品创新方面。我的风格是：要务实和专注，永葆激情，求知若渴；要快速思考，坚定执行；要最权威的白癜风医院白癜风该怎么治